Управление поступающими материалами от поставщиков является источником обеспечения качества. Как вы его захватываете?

01. Сядьте назад и дождитесь управления типом кролика

На этот подход приходится значительная доля предприятий. Многие входящие инспекторы открывают глаза и закрывают глаза, следуют форме, меняют их, если есть проблема, или наказывают поставщика, если есть проблема. В любом случае, я делаю выборочные проверки, и это нормально иметь проблемы.

Конечно, такой входящий инспектор занимает очень скромное положение в компании. В то время как жаловались вниз по течению производства, он получил выговор от вышестоящих лидеров; этот вид должности либо не длится долго и имеет высокий уровень смертности. Если вы не верите, проверьте текучесть кадров в этом отделе, но; либо инспектор имеет мягкий нрав и не имеет нрав, иначе он действительно не может этого сделать. -В результате производственный отдел первой линии часто прыгает вверх и вниз!

Есть также некоторые входящие инспекторы в компании, которые очень серьезны, строго охраняются от типа и продолжают утверждать их. Из-за строгой оценки компании все затраты на отказ должны быть прослежены вверх, и несколько материалов могут закрыть завод. Эти издержки отказа не могут нести один или два инспектора. Поэтому мы строго остерегаемся стандартов, и мы отступим, когда обнаружим аномалии, и мы никогда не перейдем через пруд гром; даже чрезмерное исправление, как говорится, слишком много соли не является плохим блюдом! Производственная часть страдает, и производственная линия приостановлена. Если вы хотите использовать его, вы должны получить одобрение крупного лидера и проверить некоторые из них для специального разрешения, потому что инспекторы строго контролируют его. -В результате поставщики часто прыгают из-за отступления партии! Этот пост-mortem (поставщик выходя фабрика неполноценный продукт) пост-mortem (осмотр в-фабрики) самый низкий уровень управления в материальном контроле качества.