16 общих проблем кооперационных компаний! Посмотрите, сколько у вас есть?

1: От руководителей команд, супервайзеров к руководителям фабрики, они никогда не читают и не анализируют требования к производственного процесса глубоко. Кажется, они всегда понимают, но не понимают. Они всегда говорят о графике производства, не имея подробных и конкретных планов. Часто говорят: «Постарайся поторопиться», «почти», «невозможно» и «я не могу помочь».

2: Руководитель группы плохо осведомлен о качестве и онемел в погоне за выходом. Без предварительного анализа он будет усиливать контроль и всегда ждать, пока проблема возникнет каждый раз, чтобы ее исправить. Работа неэффективна, решать проблемы без результатов и никогда не иметь хорошей привычки проактивно отчитываться о работе.

3: Менеджеры и директора фабрики только дают задачи, а не анализируют и не изучают, как правильно направлять сотрудников в реальных операциях. Решение проблем на месте всегда является неполным и нерешительным. Нет правильного способа делать правильные вещи.

4: В критические моменты руководителям заводов и руководителям мастерских не хватает инициативы и координации на месте, организации и командных возможностей, и каждая партия всегда занята, хаотична, неправильна и неправильна.

5: Проблемы качества решаются не так быстро, как это возможно, но в офисе для расследования ответственности доказательств, пререкания, обвинения, ругани, уклонения и оборонительной.

6: Отделы имеют плохое чувство единства и сотрудничества, всегда эгоцентричны, независимо от общей ситуации, и никогда активно не общаются и не сотрудничают с другими. Люди с ограниченным мышлением даже сопротивляются труду.